仕事が「できない人」はなぜ存在するのか？｜優劣を「差」と捉え、仕組みに変えるリーダーの思考法

どの職場にも「仕事ができない」と言われてしまう人は必ずいます。周囲がイライラしたり、本人が自信を失ったりする光景をよく目にしますが、実はそれ、非常に「もったいない」考え方かもしれません。

同じ土俵で戦っている以上、どんぐりの背比べ

そもそも、同じ会社の採用基準をクリアして入社し、似たような給料をもらって働いている仲間です。客観的に見れば、そこまで絶望的な能力差などあるはずがありません。

「できない人」のおかげで、自分の価値が生まれている

仕事の能力差は、単なる「相対的な差」に過ぎません。できない人がいるからこそ、できる人の価値が浮き彫りになります。エースと呼ばれている人も、環境が変われば一瞬で「できない人」に成り下がる可能性は誰にでもあります。

「自分ができるのは、できない側を支えてくれている誰かがいるから」。そう謙虚に捉えると、できない人を叩くエネルギーを、別の方向に使えるようになります。

本当の「仕事ができる人」の正体

あなたが将来、昇進して上に立った時、どんな職場がいいでしょうか？
一握りの天才だけが活躍し、他が足を引っ張る組織か。それとも、誰もが迷わず、一定のクオリティを出せる組織か。答えは明白です。

自分が上に立った時のことを考え、今のうちから「誰が担当しても回る環境」を準備できる人。そんな視点を持てる人こそが、本当の意味で「仕事ができる人」として、周囲から信頼されていくのだと私は確信しています。