仕事が「できない人」へのイライラが消える思考法｜同じ会社にいる以上、実は大差なんてない
どの職場にも「仕事ができない」と言われてしまう人は必ずいます。周囲がイライラしたり、本人が自信を失ったりする光景をよく目にしますが、実はそれ、非常に「もったいない」考え方かもしれません。
同じ土俵で戦っている以上、どんぐりの背比べ
そもそも、同じ会社の採用基準をクリアして入社し、似たような給料をもらって働いている仲間です。客観的に見れば、そこまで絶望的な能力差などあるはずがありません。
「できる」と過信している自分への問いかけ
もし、周囲が全員「できないやつ」に見えて仕方がないほど自分が優秀だと言うのなら、さっさと独立して自分で事業を立ち上げるべきです。組織という守られた箱の中にいながら、同じ土俵の仲間にマウントをとる。それは少し、傲慢ではないでしょうか。
もし、周囲が全員「できないやつ」に見えて仕方がないほど自分が優秀だと言うのなら、さっさと独立して自分で事業を立ち上げるべきです。組織という守られた箱の中にいながら、同じ土俵の仲間にマウントをとる。それは少し、傲慢ではないでしょうか。
「できない人」のおかげで、自分の価値が生まれている
仕事の能力差は、単なる「相対的な差」に過ぎません。できない人がいるからこそ、できる人の価値が浮き彫りになります。エースと呼ばれている人も、環境が変われば一瞬で「できない人」に成り下がる可能性は誰にでもあります。
「自分ができるのは、できない側を支えてくれている誰かがいるから」。そう謙虚に捉えると、できない人を叩くエネルギーを、別の方向に使えるようになります。
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仕組み化の具体例：電卓を捨ててExcelを使おう
現場での実践エピソード：パイプの面積計算
毎回電卓で「径 × 3.14 × 長さ」と計算していれば、必ず打ちミスが発生します。そこで、あらかじめ計算式を入れたExcelシートを作り、作業者は「長さ」を入力するだけにしました。
これだけでミスはゼロになり、後で見返すことも可能になります。こうした「誰がやっても正解が出る仕組み」を作ることこそが、リーダーの仕事です。
毎回電卓で「径 × 3.14 × 長さ」と計算していれば、必ず打ちミスが発生します。そこで、あらかじめ計算式を入れたExcelシートを作り、作業者は「長さ」を入力するだけにしました。
これだけでミスはゼロになり、後で見返すことも可能になります。こうした「誰がやっても正解が出る仕組み」を作ることこそが、リーダーの仕事です。
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「電卓作業をゼロにする仕組み作り」の第一歩に最適な一冊です。
結論：未来の自分が「楽」をするために
特定の人に頼らない現場を作る
自分も、そして今優秀だと言われている人も、いずれはいなくなります。それでも現場は回さなければなりません。特定の人に頼り切ったり、「自分でやった方が早い」と抱え込んだりしていると、後々困るのは自分自身です。
自分も、そして今優秀だと言われている人も、いずれはいなくなります。それでも現場は回さなければなりません。特定の人に頼り切ったり、「自分でやった方が早い」と抱え込んだりしていると、後々困るのは自分自身です。
誰が後継者になっても、同じクオリティで仕事が回る。その仕組みを今作っておくことは、将来自分が上に立ったときに、安心して現場を任せて「自分を楽にする」ための準備なのです。
できない人へ文句を言うエネルギーを、未来の自分が安心できる「仕組み作り」へ。その視点を持てる人こそが、本当の意味で「仕事ができる人」として信頼されていくのだと、私は確信しています。
【免責事項】この記事は筆者の経験に基づく個人的な見解であり、特定のマネジメント手法の成功を保証するものではありません。